1、请您简要介绍下高尔夫球场建造都包含哪些方面?一个球场从最初设计、建造到完工需要哪些流程?

高：高尔夫球场建造主要包括规划设计和工程施工两个阶段，流程就是：策划定位→选址→规划设计→施工准备→测量→清场→土石方工程→造型→排水→水域工程→GTB→喷灌→坪床→植草→球车道→景观工程→工程竣工验收→开业准备及试运营

 

2、您认为作为一个成功的高尔夫球场建造者和服务提供商，需要具备哪些专业知识和基本素6质?

 

 

高：首先要有健康的职业操守和较为全面的专业知识，比如地产、项目管理、市场营销、投融资、服务业管理、旅游、地质、土木工程、喷排水利、生态环保、农学草坪、景观营建等等学科专业的基本知识和必要的资源。同时，要有吃苦、诚实、敬业和务实的作风。

 

3、中国高尔夫运动发展了近30年，您觉得现在球场建造和过去相比，在工艺上有什么不同的需求和要点?

 

高：与十几年前相比，我们国内的施工团队不仅已经全面掌握了高尔夫球场施工各个专业环节的核心技术，而且还积累了丰富的经验，也改良创新了很多施工方法和材料，比如利用单向渗透膜压盐可以事半功倍地解决盐碱地建造球场的问题。但另一方面，对于一些通用的施工工艺上需要规范做法，在球场建造过程中倡导业界沟通交流，共享不同类型球场建造积累的属地经验，比如山地球场、球场改造等等。

 

4、作为一个球场建造专家，您对目前高尔夫球场的的运营模式有怎样的见解?

 

高：国内的球场绝大部分的运营模式依赖于房地产，这种互生关系不利于高尔夫的健康发展和普及回归，应该更多地探索去地产化的路径和方式。

 

5、球场建造和球场运营模式间是否有一定的联系?如休闲地产的规划建造和以休闲度假的运营模式相结合等。

 

高：应该是有联系，但关联度具体有多大取决于项目性质，因为大部分项目都是商业运作项目，需要回收投资成本并获得合理的回报，软、硬件要相辅相成。实际上，球场项目的运营模式有很多种，但就技术本质而言，高尔夫就是高尔夫，球场更多的是与立地的自然条件和周边人文的环境有关，当然还有使用者。

 

6、您对高尔夫地产有怎样的看法?高尔夫地产的兴起对于球场的经营理念是否会有影响?体现在哪些方面?

 

高：高尔夫和地产本来是没有关系的，但在特定的经济环境和社会背景下，二者成为彼此借势的“搭档”，各取所需，这不是高尔夫的本来。高尔夫地产的兴起对球场的经营理念产生了很大的影响，从建造、俱乐部管理到市场推广，很大程度上使高尔夫沦为“工具”，比如卖房送会员卡等。

 

7、自从您1992年开始从事高尔夫球场建造以来已逾20年，您对于经手过的哪些球场印象较为深刻，请您给我们提供几个真实的案例。

 

高：最早的要算1996年山东南山的第一个18洞球场的设计了，当时国内可供借鉴的相似条件的项目很少，通过向国外同行取经学习，最终还是出色完成了任务。还有就是我们在中国的最北端北极村附近完成的项目将球场适建纬度向北推移了8°，全部球道都建在永冻层上，而且我们成功了。再一个就是我们完成了非洲大陆球道最长的球场THIKA GREENS.

 

8、请您对中国高尔夫目前的状况做一下评价?

 

高：因为政策的原因，目前国内的高尔夫球场建造是冬季，球场设计、施工和管理都有很大的提升空间，球场数量与打球人口不匹配，高尔夫在我国还不是一个产业链完善的行业，虽然由过去的禁建项目过渡到现在没有明确的限建项目，在合法性上已经是个进步了，当然得益于高尔夫入奥。因为文化背景等因素，球场设计与国外设计师还是有很大的区别，当然我们一直在学习。通过润博怡景最近3年来在国外承接的大型泛球场工程施工的案例看，我们的施工经验、技术和管理已经走在了世界前列，我们的效率和成本控制是其他国家施工企业做不到的，包括印度、美国和欧洲的高尔夫施工企业。球场管理应该是在走中国特色，管理水平参差不齐，可参照的行业基本面与国际管理标准还是有差距的。就是国内比较，南方球场的服务意识和管理细节也远比北方球场要好。

 

9、您对中国高尔夫球场建造未来的设想是怎样的?请您预测一下高尔夫运动未来在中国发展的趋势。

 

高：行业未来一定是越来越规范，管理更精细，球场也会持续增加，因为高尔夫毕竟是一种经济伴生现象。我们可以精准预测和指导某个具体项目的实施，规划设计和工程施工科学、规范、可持续。我们期待中国的高尔夫运动越来越普及，在世界高尔夫舞台上必将会出现越来越多的中国面孔。

 

10、最后，如果请您分别给高尔夫球场管理者和球场建造者提一些忠告或建议，您会对他们说什么?

 

高：球场管理归根到底是服务业，需要在细节上下工夫，在崇尚高尔夫礼仪的前提下以人为本。国内球场建造虽然竞争激烈，呼吁同行不要一味迎合价格取向的项目，做空了整个行业的球场品质。